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2025年6月28日下午，北大國發(fā)院校友會2024年度總結(jié)暨表彰大會在京隆重召開。大會總結(jié)過往，展望未來，并頒發(fā)北大國發(fā)院三十周年杰出校友獎，新希望六和董事長劉暢等5位校友獲此殊榮。

劉暢校友回憶了四年前新希望集團(tuán)在承澤園捐贈的“永好樓”投入啟用，稱其既以父親之名命名，也寓意國發(fā)院持續(xù)向好發(fā)展。她隨后分享集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)歷程及二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略。三年前，新希望集團(tuán)在發(fā)展四十多年后首次虧損，她四處求教后發(fā)現(xiàn)，不同行業(yè)成功模式各異，新希望應(yīng)該專注自身優(yōu)勢，小企業(yè)的生存法則也讓她深受啟發(fā)。最后她明確，企業(yè)將通過科技化與價值觀驅(qū)動實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

劉暢董事長校友會分享實錄：

摸索一條真正適用于中國企業(yè)的管理之道

我記得上一次在北大國發(fā)院是將近四年前的分享，主題是我們集團(tuán)發(fā)展到40周年，我們?nèi)绾瘟炎?，如何從一個行業(yè)的大王變成一個生態(tài)鏈的鏈主，以什么樣的姿態(tài)去面對產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)上下游的升級轉(zhuǎn)型。

所以當(dāng)時我父親提出“大王向后退，強(qiáng)將往前沖”，也正是他自己確實以這樣的一個姿態(tài)做到了，他現(xiàn)在連我們最大的實體的上市公司（指新希望六和）的董事都退出了，今年剛剛才退出的。當(dāng)時我說爸爸你在董事會里面，你護(hù)著我說話護(hù)了這么多年了。他說因為他現(xiàn)在的角色已經(jīng)越來越被社會化、被代表化。他說我說多說少，可能對上市公司會有影響。他說你們已經(jīng)成熟了，你們都往前一點。

但就在2021年，外部環(huán)境急轉(zhuǎn)直下，過去這幾年，我想在座的很多同學(xué)可能也都經(jīng)歷了我們的經(jīng)歷。在這幾年當(dāng)中，我自己開始長白頭發(fā)，我一直以為我是基因更像爸爸，大家看我爸爸好像現(xiàn)在也沒有幾根白頭發(fā)，特別佩服他的心態(tài)，無論經(jīng)歷什么樣的事情，他沒有睡不好過，沒有吃不好過，永遠(yuǎn)是那樣的心平氣和的狀態(tài)，他是我們整個集團(tuán)的一個定海神針。但這種篤定的心態(tài)源于父輩經(jīng)歷過更艱難的歲月，“再差不會比我們年輕時差了”。

我沒有想到，在過去這幾年，短短的幾個月當(dāng)中，我長了好多白頭發(fā)。我到現(xiàn)在為止睡眠都不好，可能是被一段時間強(qiáng)大的壓力害得。

我是出生在80年代的，跟新希望這個企業(yè)是情如兄妹地一起長大，但沒有經(jīng)過特別苦的日子，這個階段就像最近流行的一個詞叫“經(jīng)濟(jì)上行的美”——開心地一路向上。哪經(jīng)歷過這幾年的事？真睡不著?？陀^數(shù)字上的虧損，變成了我的心病，最后我說一定要用行動來改變。于是我想管他的，“舍我其誰”，在這過去的這兩三年當(dāng)中，我們帶領(lǐng)團(tuán)隊和有經(jīng)驗的一線干部，以二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，直面當(dāng)下的困難。

我這兩三年走訪了非常多的企業(yè)家，“養(yǎng)豬行業(yè)會不會變成鋼鐵行業(yè)、水泥行業(yè)？最后會剩下誰？”我又拜訪了很多科創(chuàng)型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們的成功來得很快、很猛。

因為我們是不一樣的生態(tài)——就像森林里的大樹一樣，各種動物所需要的營養(yǎng)都不同。我就想到，何必去跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比增長時速、比絕對盈利水平？一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能一年上千億的利潤，不到十年就形成一個收入規(guī)模。

但是我們有什么問題？我在一線調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，其實各行各業(yè)發(fā)生的變化都是同樣的——過去的銷售本質(zhì)上是做渠道，舒舒服服地過了二三十年，可今天經(jīng)銷商的競爭是最慘烈的，我們看到各行各業(yè)的經(jīng)銷商四個變?nèi)齻€，三個變兩個。以前我們作為廠家只需要把產(chǎn)品賣出去就可以了，今天我們要幫著把下游服務(wù)給做好。所以，今天我們面對的其實是經(jīng)銷商的升級和業(yè)績的轉(zhuǎn)型。

在走訪過程中，我還發(fā)現(xiàn)，在大企業(yè)之外，還有更多的小企業(yè)，接班的8090后們，也在運用新思維、新技術(shù)、新模式，他們也是我的希望。比如我去拜訪過一位湖北的年輕養(yǎng)殖戶，他繼承家業(yè)后，通過在網(wǎng)上學(xué)習(xí)新技術(shù)、線下?lián)v騰新設(shè)備，把自己的試驗場打理得很好，同時也將成功經(jīng)驗推給其他養(yǎng)戶，最后自己變成了散戶群里的自養(yǎng)和經(jīng)銷相結(jié)合的商家。

我又發(fā)現(xiàn)，小企業(yè)的鐵律就是不要虧、不能虧。于是我們用小企業(yè)的精神做大企業(yè)，要祛除大公司病，比如倡導(dǎo)開短會、不做PPT等，讓真正有資源整合能力的干部到一線去，現(xiàn)場解決問題，限期解決問題。我們就是這樣，用二次創(chuàng)業(yè)的精神，一切以經(jīng)營為核心的精神，破我們自己的大公司病。

這個過程中，我一直在提的一句話叫做因信而立，因愛而久，這句話我特別想拿來分享，因為在多次的一線調(diào)研和外部溝通當(dāng)中，我最終發(fā)現(xiàn)了，最后大家相信的是這個行業(yè)。

我不必羨慕那些互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)能夠十年間創(chuàng)下萬億的帝國。我不再去羨慕別人有多么美麗的翅膀了，我驕傲于我在這個生生不息、永遠(yuǎn)存在的農(nóng)牧行業(yè)、這個不斷探索蛋白質(zhì)、營養(yǎng)、生物科技前沿的行業(yè)。

人家講百戰(zhàn)歸來再求學(xué)，我也是這兩年經(jīng)歷了起落后，來校友會做分享。當(dāng)年我們在國發(fā)院時，學(xué)的是比較偏西方的一些管理知識，但事實上在過去的傳統(tǒng)中國企業(yè)中，比如山西平遙的銀莊商號，他們培養(yǎng)傳承人、專業(yè)技能、品格素質(zhì)、行業(yè)認(rèn)知的那一套方法，也是適用于中國現(xiàn)代企業(yè)的。

希望我們北大國發(fā)院能夠繼續(xù)師生同心，一起去摸索一條真正適用于我們中國的企業(yè)之道，用植根于中國文化的管理哲學(xué)去培養(yǎng)、幫助我們的企業(yè)家。