近日，德康集團(tuán)發(fā)布《2025年中期報(bào)告》，在報(bào)告的開始，董事長(zhǎng)王德根以“共創(chuàng)生態(tài)平臺(tái) 賦能鄉(xiāng)村振興”為題發(fā)表致辭。
▲德康集團(tuán)董事長(zhǎng)王德根
共創(chuàng)生態(tài)平臺(tái) 賦能鄉(xiāng)村振興
尊敬的各位投資者、合作伙伴：
大家好！德康深耕農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)十余年，始終以“服務(wù)三農(nóng)、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)”為初心，積極響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，在科技引領(lǐng)、模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建等方面不斷取得突破，積極推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
近三年，我們的生豬銷量位居全國(guó)上市豬企第四，黃羽肉雞銷量位列全國(guó)第三。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入116.95億元，同比增長(zhǎng)24.3%；實(shí)現(xiàn)生物資產(chǎn)公允價(jià)值調(diào)整前的凈利潤(rùn)12.73億元，同比增長(zhǎng)250.6%。生豬板塊表現(xiàn)尤為亮眼，完全成本、單頭利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，成為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“核心引擎”。家禽板塊及屠宰食品板塊因市場(chǎng)行情較為低迷及產(chǎn)能利用率處于爬升階段、經(jīng)濟(jì)效益尚未完全顯現(xiàn)等因素影響，出現(xiàn)小幅虧損，但我們?cè)诋a(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場(chǎng)開拓等方面已取得長(zhǎng)足進(jìn)步，為后續(xù)量利增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。這份成績(jī)，屬于每一位為德康發(fā)展傾注心血的同行者。
創(chuàng)新“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)”模式
培育新農(nóng)人以助力鄉(xiāng)村振興
我是農(nóng)村的孩子，畢業(yè)后就回到家鄉(xiāng)的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，我所在的企業(yè)多年堅(jiān)持深耕于農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域，一路走來(lái)，我很知道農(nóng)民的苦、農(nóng)村的問題、農(nóng)業(yè)的痛點(diǎn)。一直以來(lái)，我們將農(nóng)戶的利益放在首位，我們通過創(chuàng)新“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”模式，成為行業(yè)第一家通過技術(shù)賦能使得農(nóng)民把母豬養(yǎng)好的企業(yè)。該模式具備輕資產(chǎn)、低成本、高效率、共致富的優(yōu)點(diǎn)，聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的同時(shí)助力鄉(xiāng)村振興，展現(xiàn)了德康模式的獨(dú)特價(jià)值。
我們希望與德康合作的農(nóng)戶能夠過上更美好的生活，在兼顧各方利益的情況下提升合作農(nóng)戶收入，讓農(nóng)戶能信賴、有依靠、有盼頭。2025年上半年，該業(yè)務(wù)模式戶均代養(yǎng)費(fèi)達(dá)80萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15.5%，合作農(nóng)戶的PSY（母豬年產(chǎn)斷奶仔豬數(shù)）提升至27頭，養(yǎng)殖效率行業(yè)領(lǐng)先。
近期，不少關(guān)注我們的朋友問到，為什么德康采取這樣的模式？是因?yàn)槲覀兪冀K相信，中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)從大國(guó)走向強(qiáng)國(guó)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)化的過程中，我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起“學(xué)習(xí)先進(jìn)、本土轉(zhuǎn)化”的責(zé)任。過去一年，德康相繼派出數(shù)百人次去往歐洲深度學(xué)習(xí)先進(jìn)養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)，不僅看到差距和可奮斗空間，也看到了希望：我們中國(guó)生豬養(yǎng)殖行業(yè)遲早有一天能趕超歐洲水平，我們有著全球最大的生豬市場(chǎng)，中國(guó)人也足夠勤奮，當(dāng)解決“人均資源占有量不足、技術(shù)能力積累時(shí)間不足、農(nóng)民培訓(xùn)體系相對(duì)不足”等痛點(diǎn)后，中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)沒有理由不成為世界標(biāo)桿。所以我們始終堅(jiān)持對(duì)標(biāo)丹麥模式，打造“種植-養(yǎng)殖-食品”的全產(chǎn)業(yè)鏈，建立育種體系、培訓(xùn)體系、帶領(lǐng)農(nóng)民做更高附加值的環(huán)節(jié)。經(jīng)過各種各樣動(dòng)物病害和價(jià)格波動(dòng)的洗禮，中國(guó)的養(yǎng)豬農(nóng)民逐步走向現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)主轉(zhuǎn)型，他們的平均規(guī)模超過2000頭/年，已經(jīng)具備從簡(jiǎn)單勞動(dòng)力工人向技術(shù)工人轉(zhuǎn)化的條件，德康不是第一天堅(jiān)持走這條路，而是今天行業(yè)的變化讓我們的堅(jiān)持有了積極反饋。
德康“百村百萬(wàn)”工程科研實(shí)訓(xùn)基地
我們深知，中小農(nóng)戶是鄉(xiāng)村振興的重要力量，養(yǎng)豬業(yè)是農(nóng)民最重要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一。為了更快地培育新農(nóng)人，我們?cè)谝速e市以“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)為藍(lán)本，深度融合全球養(yǎng)豬發(fā)達(dá)國(guó)家—丹麥現(xiàn)代養(yǎng)殖模式，結(jié)合中國(guó)國(guó)情獨(dú)創(chuàng)德康“百村百萬(wàn)”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)工程，構(gòu)建起“政府統(tǒng)籌、企業(yè)主導(dǎo)、農(nóng)戶參與、銀行支持、保險(xiǎn)保障”的融合發(fā)展新格局。為幫助農(nóng)戶提升養(yǎng)殖技術(shù)水平，我們?cè)谝速e投資5000萬(wàn)元建設(shè)生豬養(yǎng)殖技術(shù)實(shí)訓(xùn)中心，聘請(qǐng)歐洲專家為農(nóng)戶提供技術(shù)培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)“懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的新型職業(yè)農(nóng)民。未來(lái)，我們將繼續(xù)擴(kuò)大這一工程的覆蓋范圍，讓更多農(nóng)戶共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利。
科技自主
打造生豬種業(yè)“中國(guó)芯”
中國(guó)生豬育種曾長(zhǎng)期受制于“引種—維持—退化—再引種”的困境，這不僅制約了行業(yè)發(fā)展，也影響了農(nóng)戶收益。如果我國(guó)的平均養(yǎng)殖效率能夠達(dá)到丹麥PSY35頭的水平，若對(duì)應(yīng)年出欄7億頭商品豬，每年可以少養(yǎng)約1800萬(wàn)頭母豬，節(jié)約1800萬(wàn)噸糧食，減少排放約1.1億噸；育肥綜合料比降低0.3，減少約36kg/頭飼料耗用，能夠直接減少糧食耗用約2500萬(wàn)噸，減少排放約0.8億噸。兩項(xiàng)合計(jì)節(jié)約4300萬(wàn)噸糧食，減少排放約1.9億噸，節(jié)地節(jié)糧。
國(guó)家生豬核心育種場(chǎng)：自貢德康尖山種豬場(chǎng)
德康自2013年投身育種領(lǐng)域，經(jīng)過十余年深耕不輟，如今已構(gòu)建起覆蓋“育種—擴(kuò)繁—商品”的完整繁育體系，核心種豬生產(chǎn)性能連續(xù)十年提升，國(guó)家核心育種場(chǎng)的生長(zhǎng)性能指標(biāo)多次名列行業(yè)第一。我們自主研發(fā)的ELY配套系，相比市場(chǎng)主流DLY配套系提前10天以上出欄，單頭肉豬可增收超100元。通過精液生產(chǎn)供給體系，我們幫助農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)養(yǎng)豬生產(chǎn)良種化，每頭母豬年增效2000元以上。未來(lái)，德康將繼續(xù)推動(dòng)育種技術(shù)迭代，擴(kuò)大市場(chǎng)應(yīng)用，為打造生豬種業(yè)“中國(guó)芯”而不懈奮斗。
鏈?zhǔn)絽f(xié)同發(fā)展
為三農(nóng)問題貢獻(xiàn)德康力量
聚焦行業(yè)，我們深刻認(rèn)識(shí)到“行業(yè)產(chǎn)能過剩、養(yǎng)豬農(nóng)戶增收不增利、環(huán)保和食品安全挑戰(zhàn)諸多”等問題，自公司發(fā)展初期，便錨定“技術(shù)服務(wù)型”為核心商業(yè)模式，持續(xù)加大技術(shù)投入、服務(wù)投入。得益于此，不僅降低了對(duì)資本開支的依賴，更以互贏共利的模式調(diào)動(dòng)起廣大農(nóng)戶的積極性，打造出中國(guó)農(nóng)牧行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力和前瞻性的“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)”的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
德康合作家庭農(nóng)場(chǎng)
德康以“不難不做”為核心價(jià)值觀，致力于將企業(yè)發(fā)展為“技術(shù)驅(qū)動(dòng)+服務(wù)型”的生態(tài)平臺(tái)公司。通過高效的養(yǎng)殖管理、領(lǐng)先的育種技術(shù)和輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，把產(chǎn)業(yè)中已有的政府支農(nóng)政策、持續(xù)迭代的先進(jìn)技術(shù)、規(guī)模集采形成的成本優(yōu)勢(shì)等資源有機(jī)組合起來(lái)，構(gòu)建多方共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。未來(lái)，我們將通過專業(yè)技術(shù)服務(wù)和組織模式創(chuàng)新，服務(wù)于1700萬(wàn)個(gè)中小養(yǎng)殖戶——他們是行業(yè)中群體規(guī)模最大、生產(chǎn)效率最低、也是生存壓力最大的弱勢(shì)群體。我們致力于幫助這些中小養(yǎng)殖戶成為擁有先進(jìn)技術(shù)和管理能力的現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)主，協(xié)助農(nóng)場(chǎng)主提升400-600元/頭的養(yǎng)殖效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)戶的共同良性發(fā)展，為國(guó)家解決三農(nóng)問題貢獻(xiàn)德康力量。
農(nóng)場(chǎng)主們的反饋
讓我們的堅(jiān)持更有意義
在踐行我們的初心、推進(jìn)德康模式的路上，我們從農(nóng)戶的口中聽到了很多這樣的聲音：“與德康合作就是放心省心，代養(yǎng)費(fèi)結(jié)算一周多就到賬，豬也死得少”、“德康的技術(shù)團(tuán)隊(duì)能夠讓我非常省心，指導(dǎo)我從一個(gè)跨界新手成為養(yǎng)豬能手，發(fā)病非常少”、“服務(wù)有保障，豬苗有質(zhì)量，當(dāng)?shù)刭Y源咱也有”、“日子還長(zhǎng)，跟著德康，踏實(shí)”、“我的新式家庭農(nóng)場(chǎng)每個(gè)月都能有代養(yǎng)費(fèi)結(jié)算，像上班拿工資一樣、很穩(wěn)定“、“我自己母豬養(yǎng)的好的話、產(chǎn)仔數(shù)量多，自己也能拿更高的收益。多產(chǎn)5頭仔豬就能增收2000元以上”、“帶著全家來(lái)養(yǎng)豬”、“有德康的專員指導(dǎo)，聽話照做，比啥都強(qiáng)”、“尤其對(duì)公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)理念，我打心底里認(rèn)同，跟著公司干準(zhǔn)靠譜。我特意找其他農(nóng)場(chǎng)主打聽，得到的反響都很一致，就算碰上行業(yè)寒冬，公司結(jié)算也從沒含糊過”，等等。這些真誠(chéng)的質(zhì)樸的話語(yǔ)，既是對(duì)企業(yè)“不難不做”價(jià)值觀的肯定，也是對(duì)我們多年來(lái)堅(jiān)持“德康模式”的認(rèn)可，更是未來(lái)我們堅(jiān)定不移服務(wù)農(nóng)戶、賦能行業(yè)升級(jí)的重要?jiǎng)恿Α?
結(jié)語(yǔ)
各位股東，德康的成長(zhǎng)源于對(duì)農(nóng)業(yè)本質(zhì)的堅(jiān)持——“不與農(nóng)民爭(zhēng)利，而與時(shí)代共贏”。
我們深知，中小農(nóng)戶是鄉(xiāng)村振興的根基，而科技與生態(tài)是激活這片沃野的鑰匙。未來(lái)，德康將堅(jiān)持以技術(shù)和資源賦能，“農(nóng)民能做的堅(jiān)決賦能農(nóng)民做好，農(nóng)民做不了的交給企業(yè)來(lái)做”，繼續(xù)以科技為弓、生態(tài)為弦，穿透行業(yè)周期迷霧，讓每一頭豬、每一粒糧、每一位農(nóng)戶，都成為共同富裕之路上的堅(jiān)實(shí)腳印，讓農(nóng)民有底氣、有保障的留在鄉(xiāng)土家園，創(chuàng)造出幸福美滿的生活。
今年正值德康戰(zhàn)略升級(jí)為“平臺(tái)+生態(tài)”的關(guān)鍵期，感謝您與德康攜手同行，愿我們共創(chuàng)美好未來(lái)！
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