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羅永浩西貝之爭升級:當預制菜定義碰撞消費信任,
餐飲行業(yè)如何破局?
 來源:🔗現(xiàn)代畜牧網(wǎng)  2025-09-15 10:42  點擊:588

一、事件發(fā)酵:從用餐體驗至全網(wǎng)攻防的48小時

(一)羅永浩言論引發(fā)行業(yè)關注

9月10日,羅永浩發(fā)布的一條微博在餐飲界引發(fā)廣泛關注。羅永浩作為互聯(lián)網(wǎng)領域具有較大影響力的公眾人物,其言論備受矚目。當日,他下飛機后與同事前往西貝門店就餐,然而用餐體驗欠佳。

他在微博中指出,西貝菜品幾乎全為預制菜且價格昂貴,同時對用餐體驗進行了批評,稱羊排有“隔夜重烤的異味”、烤魚帶“蔥腥味”,面湯也有“隔夜感”,5人消費830元卻未獲得良好體驗。該微博迅速引發(fā)網(wǎng)絡熱議,憑借羅永浩的影響力,相關話題迅速登上熱搜,引發(fā)公眾對預制菜的熱烈討論?!邦A制菜該不該明示”話題閱讀量在24小時內突破1.2億。網(wǎng)友評論中,支持羅永浩呼吁立法標注預制菜的占比超70%,反映出公眾對餐飲行業(yè)預制菜使用不透明的不滿與擔憂。

(二)西貝的回應舉措

面對羅永浩的指責,西貝創(chuàng)始人賈國龍在12小時內迅速做出回應,采取了一系列措施。

首先,進行場景還原。賈國龍手持“羅永浩菜單”,詳細展示15道菜的制作流程,強調牛大骨每日現(xiàn)煮、莜面師傅現(xiàn)場手工搓制、蔬菜每日新鮮到店后現(xiàn)炒,中央廚房僅配送切配好的原料,無成品預制菜,以此反駁羅永浩的質疑。

其次,實施透明化行動。西貝宣布全國370家門店即日起全面開放后廚,消費者可隨時參觀菜品制作全過程,同時上線“羅永浩菜單”,歡迎消費者品嘗驗證,并承諾“不好吃免單”,展現(xiàn)對菜品品質的信心。

最后,在法律層面明確表態(tài)。賈國龍強調起訴決心,稱羅永浩的言論“超出消費者合理評價范疇,構成商業(yè)詆毀”,對西貝商譽造成損害,將通過法律途徑維護自身權益。

二、定義之辯:預制菜的“官方標準”與“民間認知”差異

(一)政策文件中的預制菜定義

這場爭論的根源之一在于對預制菜定義的理解存在差異。2024年,市場監(jiān)管總局等六部門聯(lián)合印發(fā)的《預制菜食品安全監(jiān)管通知》對預制菜進行了明確界定。文件規(guī)定,只有“以食用農產(chǎn)品為原料,經(jīng)工業(yè)化熟制、冷凍,拆包后僅需加熱即可食用”的成品,才可被稱為預制菜。這一定義強調了工業(yè)化加工的程度以及食用的便捷性,符合這些條件的菜品才納入監(jiān)管范圍。

按照此標準,西貝所使用的“預加工食材”,如切配好的羊肉、調配好的腌制醬料等,雖經(jīng)中央廚房初步處理,但在門店還需進行煎、烤、蒸等二次烹飪工序,使食材從生變熟,完成從半成品到成品的轉化。這種操作屬于餐飲行業(yè)常規(guī)流程,旨在根據(jù)顧客需求靈活調整口味與火候,不屬于政策文件定義的預制菜。

(二)消費者對預制菜的寬泛認知

然而,消費者對預制菜的認知范疇更為寬泛。相關調研數(shù)據(jù)顯示,高達82%的消費者認為,只要不是在餐廳現(xiàn)場完整制作的菜品,均屬于預制菜行列,其中包括中央廚房配送的半成品。在他們看來,只要菜品部分制作環(huán)節(jié)在遠離餐廳的工廠或中央廚房完成,即便門店有后續(xù)加工,也無法改變其“預制”本質。

這種認知差異導致商家與消費者之間產(chǎn)生分歧。西貝依據(jù)政策標準,認為自身經(jīng)營合規(guī),菜品制作流程嚴格,品質與新鮮度有保障。但消費者卻感覺受到“欺騙”,認為花現(xiàn)做菜品的錢卻吃到加工食材,心理難以接受。正如一位網(wǎng)友所言:“預制菜就像化妝,提前打底沒問題,但假裝純素顏就是欺騙?!毕M者并非完全排斥預制菜,只是希望商家能做到信息透明,保障消費者的知情權。

(三)連鎖餐飲行業(yè)對中央廚房的依賴

實際上,西貝并非個例,整個連鎖餐飲行業(yè)對中央廚房及預加工食材的依賴程度較高。數(shù)據(jù)顯示,連鎖餐飲企業(yè)中,85%已建立自己的中央廚房,其中60%的菜品需進行預加工處理。從快餐巨頭麥當勞的薯條(預先炸制后到店復炸),到火鍋品牌海底撈的底料(工廠預制配送),再到咖啡連鎖星巴克的三明治(冷鏈配送門店簡單加工),預制化現(xiàn)象普遍存在。

盡管預制菜在行業(yè)內廣泛應用,但敢于公開承認使用預制菜的品牌較少,不足20%。在市場競爭中,“現(xiàn)做”成為高價餐飲吸引顧客的營銷賣點,商家深知消費者對現(xiàn)做菜品的偏好,即便后廚大量使用預加工食材,也不愿放棄“現(xiàn)做”的宣傳,導致行業(yè)內預制菜使用情況不夠透明,進一步加劇了消費者與商家之間的信任危機。

三、輿論撕裂:消費者抵觸預制菜的深層原因

在羅永浩與西貝的預制菜之爭中,輿論呈現(xiàn)明顯的撕裂態(tài)勢,消費者對預制菜的抵觸情緒加劇,背后存在三大深層原因。

(一)知情權缺失導致信任危機

在消費過程中,知情權是消費者的基本權益。但當前餐飲行業(yè)預制菜使用情況不透明,嚴重侵犯了消費者這一權益。某餐飲協(xié)會調查數(shù)據(jù)顯示,僅有12%的餐廳會主動在菜單或店內醒目位置標注所售菜品是否為預制菜,這意味著絕大多數(shù)消費者點餐時處于信息不對稱狀態(tài)。超過60%的消費者曾在不知情的情況下吃到預制菜,這種消費體驗一旦被察覺,極易引發(fā)信任危機。

以此次羅永浩事件為例,網(wǎng)友憤怒的關鍵并非預制菜本身,而是消費過程中“被隱瞞的真相”。當餐廳菜單展示廚師現(xiàn)場炒制的菜品圖片,消費者期待美食上桌,結果端上來的卻是只需簡單加熱的料理包時,這不僅是菜品選擇問題,更是商家利用信息不對稱對消費者的誤導。這種行為使消費者質疑商家其他方面是否也存在隱瞞,進而對餐飲品牌乃至整個行業(yè)失去信任。

(二)性價比失衡影響消費心理

價格與價值的匹配是消費者消費決策的重要考量因素。西貝定位中高端餐飲品牌,人均消費110元,消費者期望獲得高品質、有特色的美食體驗,包括廚師手藝賦予菜品的獨特魅力。但當消費者發(fā)現(xiàn)高價菜品與自己在家花費30-50元烹飪的預制菜差異不大時,心理落差增大。

在高端餐飲領域,這種性價比失衡現(xiàn)象更為突出。例如某粵菜館,一道售價198元的“現(xiàn)蒸鱸魚”,看似廚師精心現(xiàn)做,實則是中央廚房提前腌制處理后配送至門店,門店僅進行簡單蒸制工序。該菜品毛利率高達65%,消費者感覺花了冤枉錢,產(chǎn)生被“割韭菜”的感覺。這種消費心理不僅會使消費者對該菜品和餐廳產(chǎn)生反感,還會擴散至整個預制菜領域,導致消費者認為預制菜就是高價低質的代表。

(三)口感與情感的雙重落差

中國人對美食的追求不僅在于味蕾滿足,還包含對飲食文化和情感交流的重視。傳統(tǒng)觀念中,烹飪是一門藝術,是情感傳遞的紐帶,“鍋氣”代表著生活的煙火和家的味道。而預制菜的出現(xiàn)打破了這種傳統(tǒng)認知。數(shù)據(jù)顯示,78%的受訪者認為預制菜“缺乏鍋氣”,在他們眼中,預制菜經(jīng)過工業(yè)化加工、冷凍儲存和門店加熱復熱,失去了現(xiàn)做菜品的新鮮和靈動口感。

在社交平臺上,“拒絕預制菜”話題熱度持續(xù)。例如“帶女朋友去吃預制菜被嫌棄”“家庭聚餐端出預制菜遭長輩吐槽”等案例,反映出預制菜不僅口感難以滿足消費者期待,還在情感層面沖擊了傳統(tǒng)餐飲的社交屬性,使消費者在享受美食時缺失了珍貴的情感連接。

四、行業(yè)震蕩:從個案爭議到預制菜產(chǎn)業(yè)的信任考驗

(一)預制菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展困境

羅永浩與西貝的紛爭反映出預制菜產(chǎn)業(yè)當前面臨的“冰火兩重天”局面。

從市場規(guī)??矗A制菜呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢,前景廣闊。相關數(shù)據(jù)顯示,2025年預制菜市場規(guī)模預計突破8000億元,年增長率穩(wěn)定在25%左右。這一增長速度吸引眾多行業(yè)巨頭布局。雙匯憑借強大供應鏈和品牌優(yōu)勢推出一系列預制菜產(chǎn)品,涵蓋多種經(jīng)典家常菜;安井食品以速凍火鍋料制品為基礎拓展至預制菜肴領域,其酸菜魚、小酥肉等預制菜深受消費者喜愛。

然而,在市場規(guī)模增長的同時,預制菜面臨消費者信任缺失的挑戰(zhàn)。調查數(shù)據(jù)顯示,40%的家庭明確表示拒絕購買預制菜,僅有15%的消費者認可預制菜的便捷性。消費者抵觸預制菜主要源于對品質和安全的擔憂。一方面,預制菜標準體系不完善,在“預加工深度”“標注細則”等關鍵問題上存在空白,給部分商家誤導消費者的機會;另一方面,預制菜市場產(chǎn)品質量參差不齊,高端預制菜靠宣傳吸引追求品質的消費者,低價預制菜因過度使用食品添加劑被消費者嫌棄,導致行業(yè)口碑兩極分化,“品質信任鏈”斷裂。

(二)連鎖餐飲的透明化轉型需求

西貝在此次事件中開放后廚的舉措,被視為行業(yè)“被動破局”的嘗試。事件發(fā)生后,相關調查數(shù)據(jù)顯示,37%的消費者表示會前往西貝門店驗證后廚菜品制作過程;22%的消費者表示會更加關注餐廳菜單上的菜品標注。這表明消費者對餐飲行業(yè)透明度和食品安全高度關注,不再滿足于商家口頭宣傳,希望親眼看到菜品制作過程,了解食材來源和加工方式。

這給整個連鎖餐飲行業(yè)敲響警鐘,透明化轉型迫在眉睫。在信任危機下,連鎖餐飲企業(yè)需思考如何將“中央廚房”的成本優(yōu)勢轉化為贏得消費者信任的優(yōu)勢。老鄉(xiāng)雞公開中央廚房溯源體系,消費者掃描菜品包裝二維碼可了解食材產(chǎn)地、采購時間、加工流程等詳細信息;麥當勞公示冷鏈流程,確保食材新鮮度和安全性,贏得良好口碑。這些成功經(jīng)驗表明,在消費者注重食品安全和透明度的當下,主動公開信息、接受監(jiān)督已成為連鎖餐飲企業(yè)提升競爭力的關鍵。

(三)政策與市場的協(xié)同發(fā)展

面對預制菜行業(yè)亂象和消費者訴求,政策與市場正形成協(xié)同發(fā)展的態(tài)勢。2024年以來,江西、湖南等地率先試點“預制菜明示制度”,要求餐飲企業(yè)在菜單上清晰標注“預制菜”字樣,并說明加工方式,保障了消費者的知情權和選擇權。

市場監(jiān)管總局也在加快制定《預制菜術語與分類》國家標準,未來有望要求餐廳按照“原料預處理、半成品、成品”三個等級進行標注。這將使消費者在點餐時清楚了解菜品加工深度,合理計算價格構成,避免消費糾紛。政策的逐步完善將為預制菜行業(yè)規(guī)范化發(fā)展提供支持,推動行業(yè)健康、有序發(fā)展。

五、破局之路:消除對預制菜的敏感認知

這場預制菜風波為餐飲行業(yè)和預制菜產(chǎn)業(yè)變革提供了契機。要讓預制菜贏得消費者信任,需企業(yè)、監(jiān)管部門和消費者共同努力,打破當前困境。

(一)企業(yè):從回避標簽到價值重塑

分級標注:企業(yè)可參考歐盟食品營養(yǎng)標簽經(jīng)驗,進行精細化分級標注。不僅明確區(qū)分“現(xiàn)制菜”與“預制菜”,還將預制菜進一步細分為“中央廚房預處理”和“成品預制菜”。在價格設定上,依據(jù)加工深度匹配不同價格帶。例如,中央廚房預處理菜品因保留部分現(xiàn)場烹飪環(huán)節(jié)和口感,定價可低于現(xiàn)制菜20%;成品預制菜因便捷性和標準化生產(chǎn)優(yōu)勢,定價可更低,便于消費者根據(jù)需求和預算做出選擇。

場景細分:企業(yè)應根據(jù)不同餐飲場景規(guī)劃菜品結構。高端餐飲保留核心現(xiàn)制菜品,如西貝的莜面現(xiàn)搓表演,展示文化和技藝,滿足消費者對高品質用餐體驗的需求。簡餐快餐領域明碼標價推出預制菜,突出效率優(yōu)勢,吸引忙碌工作中追求便捷用餐的客群。如工作日午餐時段,為上班族提供預制菜套餐,10分鐘內上菜,滿足用餐需求。

體驗升級:企業(yè)可利用現(xiàn)代科技手段開放后廚直播,消費者通過手機、店內顯示屏等實時觀看菜品制作過程,消除對預制菜品質和安全的疑慮。此外,推出“預制菜制作體驗課”,邀請消費者參與加工過程,了解制作工藝和食材來源,將加工流程轉化為消費體驗,增強消費者對品牌的認同感和信任感。

(二)監(jiān)管:從模糊界定到明確規(guī)則

明確法律定義:監(jiān)管部門應進一步細化“預制菜”在法律層面的定義,清晰界定“預加工”與“成品預制”的區(qū)分標準。例如,規(guī)定只有經(jīng)過深度加工,具備完整烹飪流程,且食用時只需簡單加熱或無需額外加工的菜品,才可認定為成品預制菜;僅進行初步切配、腌制等簡單處理的食材,不屬于成品預制菜范疇。通過細化標準,避免商家利用政策漏洞誤導消費者。

強制明示制度實施:將“預制菜標注”納入《消費者權益保護法》強制要求,使預制菜明示制度切實落地。對未在菜單或店內醒目位置標注預制菜的商家,視同虛假宣傳進行嚴厲處罰,處以銷售額5%-10%的罰款。同時建立消費者舉報獎勵機制,鼓勵消費者監(jiān)督,對舉報屬實者給予物質獎勵,如消費代金券、禮品等,形成全民監(jiān)督氛圍,保障消費者知情權和選擇權。

建立黑白名單制度:監(jiān)管部門建立預制菜企業(yè)“黑白名單”制度。對主動透明經(jīng)營、嚴格按標準標注預制菜且產(chǎn)品質量可靠的品牌,列入“白名單”,給予稅收優(yōu)惠、政策扶持等獎勵;對隱瞞預制菜使用情況、誤導消費者或產(chǎn)品質量有嚴重問題的企業(yè),列入“黑名單”,實施聯(lián)合懲戒,包括限制市場準入、加大監(jiān)管頻次、公開曝光等,凈化預制菜市場環(huán)境。

(三)消費者:從抵觸情緒到理性選擇

主動詢問加工方式:消費者點餐時應增強自我保護意識,主動詢問服務員菜品加工方式,如“這道菜是現(xiàn)場制作還是中央廚房配送的預制菜?”“如果是預制菜,經(jīng)過怎樣的加工流程?”通過詢問促使商家提升信息透明度,同時將消費體驗和對預制菜標注的建議反饋給商家,推動商家改進服務。

理性看待預制菜性價比:消費者應理性看待預制菜,認識其在不同場景下的價值。在工作餐、一人食等場景中,預制菜便捷性和性價比優(yōu)勢明顯,可作為優(yōu)先選擇。如工作日中午,價格實惠、出餐迅速的預制菜套餐能節(jié)省時間。在宴請、家庭聚餐等注重用餐氛圍和菜品品質的場景中,優(yōu)先選擇現(xiàn)制菜。通過場景化消費,使預制菜與現(xiàn)制菜互補發(fā)展。

參與標準制定:消費者作為市場重要參與者,有權參與預制菜標準制定和完善。可通過12315平臺、消費者協(xié)會等渠道,反饋對預制菜標注的需求和意見。如提出在菜單上標注是否為預制菜,以及主要原料、加工工藝、保質期等詳細信息,推動監(jiān)管部門完善預制菜相關規(guī)則,使市場更加規(guī)范、透明。

結語:預制菜爭議,凸顯餐飲行業(yè)的透明化變革

西貝與羅永浩的預制菜風波,并非簡單的商業(yè)糾紛,而是“餐飲工業(yè)化”與“消費體驗升級”兩大趨勢碰撞的體現(xiàn)。餐飲工業(yè)化以高效、標準的生產(chǎn)模式降低成本、促進擴張;消費體驗升級反映消費者對品質、情感和知情權的追求。

當行業(yè)還在爭論“是否為預制菜”時,消費者已用行動表明態(tài)度:他們并非抵制預制菜,而是渴望擁有明確的選擇權?;ìF(xiàn)做的錢應體驗到廚師現(xiàn)場烹飪的用心,選擇預制菜的便捷則應享受相應價格優(yōu)惠和清晰產(chǎn)品信息。消費者追求的是公平、透明的消費體驗。

這場風波可能成為餐飲行業(yè)發(fā)展的重要轉折點。那些忽視“透明”,企圖利用信息不對稱獲取商業(yè)利益的企業(yè),將在信任危機中被市場淘汰;而主動擁抱“標注文化”,與消費者坦誠相待的品牌,將開辟新的發(fā)展賽道,贏得市場認可。在信息傳播迅速、消費者主權凸顯的時代,餐飲行業(yè)的核心競爭力不僅在于菜品美味,更在于“將真相呈現(xiàn)給消費者”的勇氣和擔當。只有讓菜品制作過程和食材來源清晰可見,才能滿足消費者需求,讓餐飲回歸本質,為人們帶來美味與安心。

 編輯:張光磊

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