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行情分析
新希望、唐人神、天康、巨星農(nóng)牧、金新農(nóng)、龍大美食最新透露,豬企如何構(gòu)建新競(jìng)爭(zhēng)力?
2025-09-08 11:24  點(diǎn)擊:481

2025年半年報(bào)披露后,新希望、唐人神、天康生物、巨星農(nóng)牧、金新農(nóng)、龍大美食等豬企密集接受投資者調(diào)研,圍繞養(yǎng)殖成本、產(chǎn)能規(guī)劃、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等核心議題展開深度交流。在行業(yè)周期波動(dòng)與政策調(diào)控的雙重壓力下,豬企正通過技術(shù)迭代、模式創(chuàng)新與全球化布局構(gòu)建新競(jìng)爭(zhēng)力。

 

從“規(guī)模戰(zhàn)”到“效率戰(zhàn)”

 

新希望上半年核心指標(biāo):平均窩仔豬數(shù) 11.2 頭,平均PSY 為 25.4,平均斷奶成本約260 元/頭,平均育肥成活率94%,平均料肉比2.66,平均完全成本降至 13.1 元/公斤,部分優(yōu)秀戰(zhàn)區(qū)已降至12元/公斤以下。

 

唐人神2025年6月份“公司+農(nóng)戶”模式下的自有仔豬育肥生產(chǎn)成本為12.71元/公斤,較年初下降 0.74 元/公斤。

 

天康生物自繁自養(yǎng)成本降至12.55元/公斤,但甘肅區(qū)域因育肥配套不足,成本仍高于新疆、河南。

 

巨星農(nóng)牧上半年P(guān)SY達(dá)28頭,料肉比2.58,成為行業(yè)效率標(biāo)桿。2025上半年公司的商品豬養(yǎng)殖成本約為6.16元/斤。

 

金新農(nóng)上半年公司商品豬銷售成本同比降低1.34元/公斤,7月份商品豬銷售成本為13.77元/公斤。上半年的PSY是25左右,目前在持續(xù)提升中,2025年目標(biāo)是27-28。

 

從“擴(kuò)張潮”到“精準(zhǔn)投放”

 

新希望上半年國(guó)內(nèi)飼料面向大客戶的定制料和代工料銷量同比增長(zhǎng)超過 20%。生產(chǎn)費(fèi)用降低約30元/噸。海外飼料銷量上半年300萬噸,同比增長(zhǎng)18%。海外飼料噸利潤(rùn)180元,其中禽料近140元,豬料300元。截至2025 年上半年海外飼料產(chǎn)能已超 700 萬噸,未來 3-5 年計(jì)劃海外新增 300-400 萬噸產(chǎn)能。

 

唐人神表示,公司種豬體系逐步由“新美系”轉(zhuǎn)向高繁殖性能的“新丹系”種豬體系,近一年新丹系種豬占比從 56%提升到 76%。

 

天康去年四季度公司與海大合資的新建工廠投入使用,主要生產(chǎn) 60 脫酚棉蛋白,且主要產(chǎn)品銷往合作方海大,盈利情況良好。上半年植物蛋白油脂加工業(yè)務(wù)量?jī)r(jià)齊升,實(shí)現(xiàn)銷售收入 14.49 億元,同比增長(zhǎng) 97.60%。

 

巨星農(nóng)牧現(xiàn)有18萬頭以上種豬場(chǎng)產(chǎn)能,產(chǎn)能利用率約為85%,公司將實(shí)施有序增加種豬場(chǎng)產(chǎn)能的計(jì)劃,推進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

 

金新農(nóng)新任董事長(zhǎng)上任后提出了一系列戰(zhàn)略規(guī)劃,一是模式轉(zhuǎn)型,在穩(wěn)定發(fā)展飼料和養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn),以利潤(rùn)為中心推進(jìn)“公司+農(nóng)戶/養(yǎng)殖小區(qū)/其他公司/政府”的輕資產(chǎn)放養(yǎng)運(yùn)營(yíng)模式;二是產(chǎn)品創(chuàng)新,逐步發(fā)展優(yōu)質(zhì)豬/品牌豬/特色豬等;三是業(yè)務(wù)拓展,探索新飼料、添加劑和寵物食品等。

 

龍大美食今年上半年加大了對(duì)大客戶定制化產(chǎn)品的研發(fā)投入以及針對(duì)電商渠道進(jìn)行新品開發(fā)及傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí),做了一系列的差異化創(chuàng)新產(chǎn)品及季節(jié)性限定產(chǎn)品。

 

行業(yè)展望:效率驅(qū)動(dòng),結(jié)構(gòu)優(yōu)化,全球化布局

 

2025年半年報(bào)調(diào)研顯示,豬企競(jìng)爭(zhēng)已從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“效率驅(qū)動(dòng)”,頭部企業(yè)通過三大路徑構(gòu)建壁壘:

 

1、技術(shù)賦能:智能化設(shè)備、動(dòng)態(tài)營(yíng)養(yǎng)配方、基因育種等技術(shù)廣泛應(yīng)用,推動(dòng)PSY、料肉比等指標(biāo)持續(xù)突破;

 

2、結(jié)構(gòu)優(yōu)化:輕資產(chǎn)模式、全產(chǎn)業(yè)鏈布局、高附加值產(chǎn)品成為主流,降低周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);

 

3、全球化布局:海外產(chǎn)能擴(kuò)張、本土化生產(chǎn)、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖成為新趨勢(shì),提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

 

在行業(yè)反內(nèi)卷政策引導(dǎo)下,豬企正從“粗放增長(zhǎng)”邁向“高質(zhì)量發(fā)展”,為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供可復(fù)制的轉(zhuǎn)型樣本。

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