8月3日，新希望投資集團董事長、新希望六和股份有限公司董事長劉暢在發(fā)給員工公開信中披露了新希望六和虧損的原因，新希望六和(000876.SZ)多年來首次虧損背后的原因與企業(yè)快速擴張后管理能力沒有及時跟上有關。

劉暢稱，近段時期，面對與新冠、非瘟疫情長期共存的行業(yè)新格局，面對飼料養(yǎng)殖業(yè)、城市消費端的新需求、新競爭格局，特別是去冬今春以來，由于非瘟疫情的反復、行業(yè)產能的恢復，行業(yè)進入豬周期快速下行階段。集團旗下以飼料、養(yǎng)殖、食品為核心業(yè)務的新希望六和，在豬產業(yè)快速擴張后，管理能力未及時跟上，影響了生產效率與盈利能力，導致了多年來的首次虧損。

不過，劉暢補充道：“這既是公司當前面臨的新困難，也是整個行業(yè)、多數(shù)友商面臨的新考驗。”

新希望六和近期發(fā)布的業(yè)績預告顯示，預計上半年歸屬上市公司股東凈利潤虧損29.5~34.5億元，而去年同期盈利31.6億元，差距巨大。

公開信中也透露了新希望集團如何應對危機。劉暢表示：“在過去近40年的歷程中，新希望也曾多次經歷危機，但我們總是能直面困難、危中尋機，在一次次挑戰(zhàn)中解困求存、發(fā)展壯大。由此，兩周前，我們召開了以集團、股份公司管理班子、400名總經理和生產負責人參與的新希望六和半年總經理會議，在檢討反思中統(tǒng)一思想，在專項研討中堅定信心，以解決問題為導向，梳理出36項任務，周密部署下半年經營工作。相信隨著公司豬產業(yè)生產管理能力的恢復與提升，成本將會逐步優(yōu)化，繼續(xù)構建穿越行業(yè)周期的能力。”

對于新希望未來發(fā)展，劉暢提出了三點看法，以新的領導班子為核心，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的青年管理者，同時聚焦成本、提升產業(yè)中臺管理能力，實現(xiàn)經營決策的全程可控;以新的轉型戰(zhàn)略為路徑，聚焦科技、提升數(shù)智化的運營能力，實現(xiàn)行業(yè)領先的生產效率;以新的企業(yè)文化為動力，聚焦機制、提升青年人才輸送能力，形成真正有效的激勵機制，讓更多愛產業(yè)、懂專業(yè)、會管理、有家國情懷的年輕人成為新希望未來發(fā)展的中堅力量。