4月5日下午，由川商總會(huì)主辦的2017天府論壇在成都舉行，柳傳志、劉永好、李書福等業(yè)界大佬悉數(shù)亮相。劉永好之女、新希望六和董事長(zhǎng)劉暢先登場(chǎng)演講。

劉暢說，盡管別人眼里，自己是個(gè)富二代。但她將自己定位于創(chuàng)二代，這個(gè)身份同樣也給了她不少壓力?！皠?chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，一個(gè)創(chuàng)二代，繼承人就是創(chuàng)業(yè)者，面臨的新變化也多?！彼f，新希望六和做的是農(nóng)業(yè)，這個(gè)中國(guó)最傳統(tǒng)的行業(yè)，也在發(fā)生著巨大的變化。

目前，公司一年可以生產(chǎn)200多萬噸凍肉，可以滿足2億人的需求量?！拔椰F(xiàn)在每天早晨一睜眼就是7萬員工的吃吃喝喝，關(guān)系到2億人的蛋白質(zhì)供給。公司早就不是只做飼料，整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的壓力巨大?！彼f，公司的目標(biāo)是全世界最牛的蛋白質(zhì)生產(chǎn)商，新希望曾是最傳統(tǒng)的企業(yè)，但是怎么升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)化，這是自己和公司管理層要思考的問題。

對(duì)劉暢來說，需要做的第一件事情就是改變，“公司做了孵化基金、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，作出了一些組織改變”。“公司原來的銷售不是直接對(duì)接客戶，而是對(duì)經(jīng)銷商，客戶的需求變化我們并不敏感。”

劉暢說，公司大了會(huì)形成很多舊的組織架構(gòu)，“我們創(chuàng)二代要做的就是打破舊的組織架構(gòu)，并且把位置為年輕人騰出來，把他們的剩余價(jià)值挖掘出來”。