樂平市洪巖鎮(zhèn)地處樂平市東北40公里大山深處，村民以種植水稻為主，收入低，經濟相對落后。樂平乃至景德鎮(zhèn)市最大的蛋雞養(yǎng)殖基地——宏興園養(yǎng)殖有限公司就位于此。宏興園養(yǎng)殖有限公司經過十年的發(fā)展，蛋雞養(yǎng)殖已經由最初的2000羽發(fā)展到現在的10萬羽，公司董事長童紅梅也因此成了鎮(zhèn)上的名人。

童紅梅，1983年8月出生，樂平市洪巖鎮(zhèn)吳家村委支部委員，樂平市宏興養(yǎng)殖有限公司董事長，2014級“一村一名大學生工程”江西廣播電視大學農村行政管理專業(yè)學員，擔任樂平市鄉(xiāng)村大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)協會副會長兼婦委會主任。個人和基地先后獲得“樂平市三八紅旗手”“江西省農村科技致富女能手”、樂平市第五批“優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才”“全國巾幗現代農業(yè)科技致富帶頭人”“江西省巾幗現代農業(yè)科技示范基地”“2016年農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)”等榮譽稱號。

半路出家 教師轉行養(yǎng)蛋雞

樂平市紅巖鎮(zhèn)吳家村北山下，一片藍色的廠房格外顯眼，這是當地大名鼎鼎的宏興蛋雞養(yǎng)殖基地，該基地的主人就是童紅梅。2008年之前，童紅梅還是當地小學的一名代課老師，雖然她也像普通教師一樣愛著那些孩子，兢兢業(yè)業(yè)工作，但是她認為自己只有初中文化，如果長久教下去，自己的知識儲備跟不上孩子們的需求，所以她決定辭去這份工作，計劃用自己的勤勞實干來嘗試做一件“大事業(yè)”！在一次同學聚會聊天時，童紅梅偶然聽說養(yǎng)雞的效益不錯，突然靈光一閃，心想，這不正是自己想做的嘛！

下定決心后，童紅梅立即展開了市場調查，并很快確定把這個項目當成自己的“大事業(yè)”。但是當時童紅梅剛結婚沒多久，夫妻倆積蓄不多，向親戚朋友借了一些后，她用來之不易的8萬元租了一間面積300平方米的舊房子、購買雞舍、雞苗、飼料粉碎機等養(yǎng)殖設備，于2008年成立樂平市紅梅養(yǎng)殖合作社，一開始就養(yǎng)了2000羽蛋雞。

2014年，童紅梅的5萬羽蛋雞自動化生產線破土動工，新的5萬羽蛋雞苗當天也進入培育車間，公司養(yǎng)殖規(guī)模開始邁進10萬羽。經過幾年的努力，童紅梅實現了當年的夢想，她的基地成為樂平乃至景德鎮(zhèn)規(guī)模最大的蛋雞養(yǎng)殖基地，注冊資金由當初的30萬元發(fā)展到如今的600萬元，紅梅養(yǎng)殖合作社也發(fā)展成樂平宏興園養(yǎng)殖有限公司，她本人也由一名美麗的鄉(xiāng)村女教師成為遠近聞名的“養(yǎng)雞西施”。

缺乏技術 養(yǎng)雞初期遇困境

轉行創(chuàng)業(yè)都是艱難的，童紅梅的創(chuàng)業(yè)之路也不是一帆風順。一方面要克服養(yǎng)殖技術上的難題，另一方面還要說服不支持她的家人。

蛋雞養(yǎng)殖是項體力活，也是一種技術活。由于前期技術上的欠缺，導致雞舍的溫度和濕度、飼料和水的比例常常難以控制。除此之外，雞舍衛(wèi)生也是個問題，由于管理經驗不足，雞舍內不少雞相互啄羽啄肛并陸續(xù)死亡。在接踵而來的困難面前，她想過放棄，但這種想法只在她腦海里一閃而過，這不是她的個性。于是她白天穿梭在省、市家禽養(yǎng)殖研究所，向專業(yè)人士請教學習，晚上自學關于養(yǎng)殖的書籍。憑著這份執(zhí)著和刻苦，加上她一邊飼養(yǎng)一邊琢磨，功夫不負有心人，她在多次嘗試后掌握了科學養(yǎng)雞的技術，成為當地有名的科學養(yǎng)雞女能手。家人在她的堅持下，也漸漸接受了她養(yǎng)雞的事情。

除了自己的堅持和家人的理解，支撐童紅梅一路走來的還有當地政府、婦聯組織、村委會的支持，不僅組織她到外地參觀學習，還為她的養(yǎng)雞場解決了通電和建設用地等實際問題，使她由當初租賃的一間臨時雞舍，變成如今由她自己投資興建的占地面積達8000平米的廠房，可以很從容地開展“正規(guī)化”和“規(guī)?；憋曫B(yǎng)。

圓夢電大 新知識打開新思路

2014年，經政府推薦，童紅梅成為“一村一名大學生工程”江西廣播電視大學農村行政管理專業(yè)學員。加入“一村一名大學生工程”不僅讓童紅梅學到新知識，也圓了她的大學夢。

2016年，童紅梅從江西電大畢業(yè)，并被評為江西電大的優(yōu)秀畢業(yè)學員。這時的農村興起了電子商務熱潮，看中這個時機，童紅梅在省電大老師的專業(yè)指導下，將以往360枚雞蛋的大包裝更換成48枚和30枚裝的精品小禮盒，開啟了自己的批發(fā)+微商、線上+線下的生產銷售新模式。

同時，她還注冊了自己的商標“宏興園”。有了專屬品牌，加上精簡包裝后，童紅梅養(yǎng)殖基地的雞蛋走向了更廣闊的市場。

扶貧濟困 帶領鄉(xiāng)鄰奔小康

創(chuàng)業(yè)成功后，童紅梅還積極帶領鄉(xiāng)鄰共同致富。為了能帶動更多的貧困家庭、富余勞動力創(chuàng)業(yè)就業(yè)，她創(chuàng)新帶動模式，借助公司蛋雞養(yǎng)殖基地平臺，使產業(yè)向貧困戶、有富余勞動力的家庭延伸拓展。她鼓動農戶將家中可用的資金作為“股本金”投入公司，公司每年按比例分紅，每戶吸納1~2人就業(yè)，并以公司資產作為抵押，確保企業(yè)出現風險時，優(yōu)先償還農戶本金。

除此之外，童紅梅還通過其他方式幫扶貧困戶，一是通過土地流轉方式，將土地流轉給公司耕作，由原租給種田大戶的每畝200元租金提高到每畝700~800元租金。二是解決剩余勞動力就業(yè)問題，通過勞務增收多的近20000元，少的也達4000元以上。三是發(fā)放蛋雞養(yǎng)殖，由養(yǎng)殖基地提供雞苗、飼料和技術，貧困戶無本養(yǎng)殖，產品由養(yǎng)殖公司按市場價負責收購，收益歸貧困戶，戶均增收達3000余元。四是對完全沒有勞動能力的貧困戶進行資金直補，戶均直補資金2000元，使12戶貧困家庭增收脫貧，14戶貧困家庭生活得到了改善。

童紅梅的宏興園養(yǎng)殖有限公司有18戶參股加入公司，北山下的蛋雞養(yǎng)殖基地吸納了村中貧困家庭及富余勞動力30余人就業(yè)，年收入增收4萬元。附近及周邊地區(qū)慕名而來學習取經的人絡繹不絕，對當地的產業(yè)結構調整和農民增收起到了極大的示范帶動作用。

對于進一步發(fā)展，她說，要充分利用互聯網優(yōu)勢，讓宏興園的雞蛋賣到更遠的地方。接下來，將通過放養(yǎng)的方式養(yǎng)殖一批蛋雞，讓大家吃上更加接近自然、更富原生態(tài)的雞蛋。在她成功發(fā)展養(yǎng)雞事業(yè)的帶動下，今天的吳家村周邊村莊也出現了一些養(yǎng)雞專業(yè)戶，童紅梅并不把他們當成競爭對手，卻是主動向大家傳授雞病的預防和治療知識及雞場的先進管理經驗，她說，希望大家都能走上科學飼養(yǎng)，規(guī)范管理的路。

原標題：童紅梅：半路出家 “養(yǎng)雞西施”為蛋奔忙