我其實(shí)一直在小心翼翼夾著尾巴做人。

“我個(gè)人壓力也是很大的，也知道從中國(guó)人傳統(tǒng)觀念來(lái)講，不能這么做。但我還要面對(duì)我的家庭、孩子，希望把這些事情有一個(gè)公開(kāi)保存的記錄，還原事實(shí)真相?！?月16日，在雙匯罷免風(fēng)波再度被拉回公眾視野后，萬(wàn)洪建接受了貝殼財(cái)經(jīng)記者專訪。

6月17日，港股萬(wàn)洲國(guó)際一紙公告，以“由于萬(wàn)先生近期對(duì)本公司的財(cái)物作出不當(dāng)?shù)墓粜袨椤睘橛?，免去萬(wàn)洪建董事職務(wù)，并終止其作為公司執(zhí)行董事及副總裁的職務(wù)，即時(shí)生效。

作為雙匯品牌的締造者，今年81歲的萬(wàn)隆身兼港股萬(wàn)洲國(guó)際和A股雙匯發(fā)展兩家上市公司董事長(zhǎng)。52歲兒子萬(wàn)洪建遭罷免，消息一出市場(chǎng)嘩然，權(quán)力斗爭(zhēng)還是家族矛盾，坊間種種猜測(cè)。

在萬(wàn)洪建看來(lái)，這是父與子矛盾的激化，亦源于多年積怨。

“去年11月會(huì)議后，他更想要罷免我，我在公司的業(yè)務(wù)操作權(quán)已經(jīng)被剝奪，基本上是水火不相容?！背聊艘粋€(gè)月后，萬(wàn)洪建公開(kāi)發(fā)聲，還原事件經(jīng)過(guò)的同時(shí)自曝內(nèi)幕：與父親發(fā)生沖突，自己頭撞玻璃墻柜泄憤以及被父親保鏢按在地上制服等。

“我也希望聽(tīng)聽(tīng)萬(wàn)隆說(shuō)說(shuō)事情經(jīng)過(guò)，希望我所經(jīng)歷的事情能讓這個(gè)企業(yè)和董事長(zhǎng)有所反省，讓這個(gè)企業(yè)走向更加理性、正規(guī)。我個(gè)人沒(méi)有什么想法，已經(jīng)基本在家里休息了?！彼f(shuō)。

提意見(jiàn)父子生嫌隙，“他下定決心要把我罷免”

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)：罷免一事的導(dǎo)火索是什么?

萬(wàn)洪建：去年11月20日我在萬(wàn)洲-雙匯視頻會(huì)議的發(fā)言時(shí)，講到兩句話令萬(wàn)隆決定要將我罷免，也直接導(dǎo)致今年6月3日的沖突與6月17日的罷免決議。

這兩句話就是：“美式產(chǎn)品已被市場(chǎng)證實(shí)不是正確的方向，可以拋開(kāi)不理”“把這個(gè)新行業(yè)(中式產(chǎn)品)當(dāng)作新生嬰兒去培育，不要在這個(gè)嬰兒身上壓上成年人一樣的重?fù)?dān)”。

萬(wàn)洪建提供的文件，記者部分截圖

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)：你為什么會(huì)提這些問(wèn)題?

萬(wàn)洪建：2013年，我們收購(gòu)了美國(guó)史密斯菲爾德公司，收購(gòu)?fù)瓿珊螅f(wàn)隆為了使美國(guó)公司和雙匯業(yè)務(wù)更加緊密，斥資超過(guò)8億元在鄭州建了一個(gè)美式工廠，主要生產(chǎn)三類產(chǎn)品：火腿、香腸和培根。但由于工廠生產(chǎn)成本太高，而且這類產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)未被廣泛接受，每年都有1-2億元的虧損。

舉個(gè)例子，紅燒肉比培根更適合市場(chǎng)，這個(gè)工廠不但花了大量經(jīng)銷費(fèi)用，其實(shí)還在終端為了創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)，去做面子工程，搶占了很多終端貨架和廣告。這個(gè)產(chǎn)品某種程度上阻礙了雙匯產(chǎn)品的調(diào)整。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)：你們因?yàn)檫@件事發(fā)生了分歧?

萬(wàn)洪建：回想起來(lái)，我個(gè)人也有一些問(wèn)題，既然我是副董事長(zhǎng)，這種事實(shí)如果不講出來(lái)，就像皇帝的新裝一樣，真的問(wèn)心有愧，但這也真的觸動(dòng)了老爺子。

所以，我敢講這些話，被他批評(píng)是大逆不道。關(guān)于新生嬰兒說(shuō)法，被視作指責(zé)他不關(guān)心新生事物、不關(guān)心新產(chǎn)品、不關(guān)心新市場(chǎng)，所以也惹怒了他。

去年11月20日開(kāi)了視頻會(huì)，11月22日是我弟弟的生日，我、弟弟和父親仨人開(kāi)了閉門(mén)會(huì)議。會(huì)議上，他開(kāi)始怒罵我“為什么膽敢在視頻會(huì)上講這樣的話”，然后罵我虛偽。

其實(shí)，講完這個(gè)話之后，他就下定決心要把我罷免，但一直找不到合適的理由，所以一直等到今年6月17日。

沒(méi)有權(quán)力斗爭(zhēng)，“我拿什么和他斗”

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)：你和父親萬(wàn)隆關(guān)系如何?之前是否有過(guò)矛盾?

萬(wàn)洪建：2013年，在收購(gòu)史密斯菲爾德的時(shí)候，我只是萬(wàn)洲國(guó)際的副總裁，還不是公司的董事，只負(fù)責(zé)貿(mào)易，我給他提了我的看法，我說(shuō)收購(gòu)史密斯菲爾德不是一個(gè)很正確的方式。

第一，美國(guó)業(yè)務(wù)基本已經(jīng)成熟，沒(méi)有太大的發(fā)展空間，相比而言，中國(guó)正處于一個(gè)日益增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)潛力發(fā)展空間比美國(guó)要強(qiáng)、要快，而且我們熟悉這個(gè)市場(chǎng)，有雄厚的基礎(chǔ);

第二，當(dāng)時(shí)要花70億美元，印象中是當(dāng)時(shí)雙匯凈資產(chǎn)的數(shù)倍，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可能我們發(fā)源地業(yè)務(wù)也會(huì)受到嚴(yán)重破壞，動(dòng)搖我們的根基，不值得去冒風(fēng)險(xiǎn)。

他覺(jué)得我個(gè)人提出了不同的想法，是大逆不道。

后來(lái)，我覺(jué)得繼續(xù)在公司沒(méi)意思了，于是主動(dòng)辭職，離開(kāi)了萬(wàn)洲國(guó)際。當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有爭(zhēng)吵。

大概是2015年下半年，他給我打電話，問(wèn)我想不想回來(lái)。當(dāng)時(shí)，他身體查出疾病想讓我回來(lái)。2015年12月，我重新回到萬(wàn)洲國(guó)際工作，有時(shí)候陪他到日本看病。

后來(lái)，病情發(fā)現(xiàn)是誤診，我們之間關(guān)系又慢慢開(kāi)始變差，直到走到了這樣一個(gè)地步。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)：還有哪些問(wèn)題導(dǎo)致你們矛盾升級(jí)?

萬(wàn)洪建：我在工作中并沒(méi)有什么出錯(cuò)的地方，從去年年中已經(jīng)開(kāi)始被邊緣化。

去年11月會(huì)議后，我在公司的業(yè)務(wù)操作權(quán)已經(jīng)被剝奪，基本上來(lái)講，是水火不相容，看見(jiàn)我基本就是不搭理了。

根本原因就在于美式工廠這件事，我沒(méi)有同他站在一條線上。

2018年12月，我開(kāi)始組織相關(guān)人員進(jìn)行中式產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，他已經(jīng)開(kāi)始反感，一再跟我講，這都是小玩意兒，不要去做這個(gè)事情，同時(shí)還派人從財(cái)務(wù)、審計(jì)、市場(chǎng)稽查等各個(gè)方面檢查中式產(chǎn)品的生產(chǎn)是否有問(wèn)題。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)：你們之間有沒(méi)有外界想象中的權(quán)力斗爭(zhēng)?

萬(wàn)洪建：我跟我爸沒(méi)有權(quán)力斗爭(zhēng)，跟著他工作三十多年了。

我其實(shí)一直在小心翼翼夾著尾巴做人，如果要跟他權(quán)力斗爭(zhēng)的話，我從10年前就應(yīng)該開(kāi)始，一是培養(yǎng)自己的人，二是蓄意奉承他，我了解他，肯定能讓他很高興。

我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)去進(jìn)行權(quán)力斗爭(zhēng)。

我拿什么和他進(jìn)行權(quán)力斗爭(zhēng)呢?我沒(méi)有任何資本、力量、可以借用的第三方勢(shì)力，來(lái)跟他進(jìn)行斗爭(zhēng)。我沒(méi)有在公司里提拔過(guò)一個(gè)人，也沒(méi)有權(quán)力去決定任何人的工資待遇，這里面根本不會(huì)有什么權(quán)力斗爭(zhēng)，不是一個(gè)級(jí)別的，不是一個(gè)檔次的，基本上就是，一個(gè)普通員工跟老板去進(jìn)行權(quán)力斗爭(zhēng)。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)：中途有沒(méi)有想過(guò)做出一些改變?

萬(wàn)洪建：從去年年初到今年年中，我三次提出離職，希望和弟弟的職務(wù)換一下，我去漯河做產(chǎn)品研發(fā)和新產(chǎn)品推廣。我的第一份工作就是銷售人員出身，我很喜歡在市場(chǎng)里面工作，做營(yíng)銷以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而且這個(gè)事情比較單純。

但他始終不同意。

我們公司里任職，完全不同于現(xiàn)代企業(yè)的架構(gòu)和實(shí)際功能。我們公司里面的一個(gè)總裁，今天要你當(dāng)，明天可以說(shuō)讓你到車(chē)間當(dāng)工人。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)：是否還能像之前一樣和解?

萬(wàn)洪建：這和2015年不一樣，當(dāng)時(shí)沒(méi)有鬧到現(xiàn)在這么公開(kāi)的程度。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)：從你個(gè)人角度看，公司有哪些方面需要改變?

萬(wàn)洪建：從上世紀(jì)九十年代開(kāi)始，這家公司成為中國(guó)的快消品龍頭企業(yè)，曾經(jīng)引領(lǐng)了時(shí)代的發(fā)展，今天已經(jīng)快淪為一家邊緣化、二流的企業(yè)，這里面需要變化的是，萬(wàn)隆曾經(jīng)一手締造了這家企業(yè)，但他多年固有的一成不變思維與行為方式卻又成為了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。