生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，動輒就要離職，是現(xiàn)代豬場的通病，那如何避免這一現(xiàn)象的發(fā)生？我認為源頭還在于招聘環(huán)節(jié)。作為企業(yè)負責人，要清楚地知道，你需要什么樣的員工，招聘豬場員工時，某種程度上態(tài)度比經(jīng)驗更重要，員工渴望進步和學習是關鍵。養(yǎng)殖企業(yè)決不要招聘那種半瓶水晃蕩的老油子，有時候情愿招年輕一點，改善生活欲望強烈的新人，也不要去招聘那些在大企業(yè)間跳來跳去、一山更望一山高的見風使舵者。畢竟養(yǎng)殖企業(yè)需要的沉心靜氣、甘于寂寞、欲望強烈的奮斗者，而不是頻繁跳槽者。

面試看員工心態(tài)

當你雇用一名新員工時，主要看他的工作態(tài)度。人事經(jīng)理可以設計如下問題，之前你在哪個企業(yè)工作過，你是如何看待你原先的企業(yè)？你在工作中有什么成就，你在工作中是積極的嗎？思想開明嗎？你在原先企業(yè)學到了什么？你為什么想跳槽，是基于改善家庭經(jīng)濟條件的嗎？你還想繼續(xù)學習和提高嗎？你希望企業(yè)為你提供哪些方面的培訓？

態(tài)度比經(jīng)驗更重要。大多數(shù)來自貧困地區(qū)的員工，其實更希望有所進步和學習。當前新冠COVID-19是懸在人們頭上的一把劍，找到一個可以長期穩(wěn)定的工作是那些歷經(jīng)企業(yè)關關停停的員工的共同想法。珍惜眼前這份工作你才會心態(tài)陽光，積極向上！總是抱怨社會對其不公的人最后終將為社會所拋棄。

培訓–培訓–再培訓

這是新員工成長的關鍵鏈條！生產(chǎn)上的離職率通常很高，尤其是在工作的第一年。90%的員工之所以選擇離開，是因為他們被分配了他自己不愿做的任務或未接受過培訓的任務。例如，對分娩的漏縫板進行清洗和消毒，以及在沒有任何人解釋如何檢測發(fā)情的情況下就對母豬進行人工授精。考核結果可想而知，結果是配種分娩率不達標、產(chǎn)仔率下降，新生仔豬腹瀉不斷，新員工完全失去了前進的動力。

圖1：產(chǎn)床正在使用泡沫清洗劑浸泡

因此一旦你雇用一個人，就應該花時間訓練他們；在豬場，應有專職的工作人員擔任老師和師傅的角色。向他們解釋必須做什么以及為什么要這樣做。在培訓過程中為他們提供必要的支持，更重要的是，花一些時間將新員工介紹給將與之合作的新團隊。只有新員工融入集體他才會不感到孤單，知道這個團隊愿意帶著他一起成長，才會迅速由陌生、恐懼變得有成就感、得心應手、自信滿滿。

生產(chǎn)目標明確

明確的生產(chǎn)目標是指引人前進的路標與航燈。生產(chǎn)目標是員工可以實現(xiàn)的明確目標，例如PSY28頭以上，窩均12頭斷奶和6.5公斤以上的仔豬體重。生產(chǎn)成本目標也很重要。它提高了對農(nóng)場盈利能力的認識。每頭仔豬在分娩床上使用的教槽料量，或者斷奶母豬一周內(nèi)再發(fā)情率是可以評估農(nóng)場員工的標準示例。 另外，每年初 要適當對 目標進行修訂 , 正如奧運會的口號“更高更快更強”，企業(yè)的生產(chǎn)目標永遠比業(yè)已達成的結果更高 。

根據(jù)目標激勵員工承諾兌現(xiàn)

一旦年度目標明確，就可以根據(jù)這些目標獎勵員工。大多數(shù)職場人會受到績效工資的刺激。保持他們積極性的一個好方法是為實現(xiàn)這些目標提供必要的獎勵。 對于某些團隊而言，基于月度結果的不同農(nóng)場之間的良性競爭可能會非常刺激。也可以做對賭協(xié)議，從而形成一個比學趕幫的氛圍。

定期由生產(chǎn)總監(jiān)發(fā)布每個豬場的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，可以促使一些人進行改進，讓“最佳豬場”榮譽成為一面流動的紅旗。激勵團隊的另一種方法是根據(jù)生產(chǎn)目標進行年度競賽?？梢允褂弥T如生產(chǎn)成本之類的標準，并且在年度會議上給成本控制最優(yōu)的豬場重獎。 讓 人們感到自豪。

拓寬員工上升通道

有些年輕人確實可以在更高的平臺發(fā)揮作用。那些高潛力的豬場技術員，他們總是想法改進并尋求更多的責任。作為管理者要鼓勵員工自學與現(xiàn)有崗位無關但對其未來發(fā)展有益的書籍，同時盡可能地教他們生產(chǎn)技術以外的東西，指導并獎勵他們，并為工作人員提供市場營銷、管理等方面的專業(yè)培訓，給予他們信任支持他們發(fā)展。種瓜得瓜，最終會對您的企業(yè)的整體業(yè)績產(chǎn)生巨大影響。

圖2：夕陽下的中轉(zhuǎn)料塔金光閃閃

激勵員工和下屬是您每天最艱苦的工作之一。 作為豬場的領導者，要誠實，友善，開放，樂于助人，樂于助人，樂于助人。 員工需要感到我們在乎他們。結果，您將看到他們的工作發(fā)生變化，而且整個環(huán)境也會發(fā)生變化。

以尊重，誠實，溝通，主人翁精神和熱情為核心的工作環(huán)境就會帶來動力和結果。 我堅 信，快樂的人會造就快樂的豬。 請善待您的員工，您會驚訝于他們的成就。