共享豬場，概念雖然新鮮，但發(fā)展路徑有跡可循。想象一下，一家豬場由多個中小養(yǎng)戶、飼料廠和共享平臺負責人共同投資，養(yǎng)戶集體監(jiān)督現(xiàn)金流動和資源調(diào)配，具體經(jīng)營和疾病防控由專業(yè)人才各司其職。投資者依靠輕資產(chǎn)經(jīng)營共享收益，同時也承擔一定的風險。

顯而易見，這種模式有公司+農(nóng)戶、合作社的影子，但在商業(yè)理念與實踐上具有更大的創(chuàng)造空間。未來五年，在集團公司占據(jù)生豬市場主流的背景下，共享豬場或許是飼料廠和中小養(yǎng)戶的一條生路。

共享飼料平臺：養(yǎng)戶與飼料廠博弈的緩沖帶

近期，本網(wǎng)調(diào)研市場了解到一個新鮮的事物——共享飼料工廠。什么是共享飼料工廠？

筆者理解，這是平臺經(jīng)濟催生的商業(yè)模式。共享飼料工廠不是一個實體工廠的名字，而是一個虛擬的平臺概念。

共享飼料工廠作為一個平臺，部分飼料企業(yè)與其合作，由平臺協(xié)助鏈接客戶，即中小養(yǎng)殖戶。飼料廠只賺取少量加工費，但能保證飼料銷量，維持現(xiàn)金流。養(yǎng)殖戶則獲得高性價比飼料，但要給共享飼料平臺繳納少許管理費。

整個產(chǎn)銷過程中，飼料的原材料、配方、生產(chǎn)流程全部公開透明，由共享飼料平臺監(jiān)督，某種意義上也類似一種品牌背書。

事實上，共享飼料平臺只是一個虛擬概念。在農(nóng)牧業(yè)這樣接地氣的行業(yè)，一個富有行業(yè)資源的人便是一個小平臺。三人成眾，小平臺匯聚成大平臺。

客觀上，共享飼料工廠平臺成為養(yǎng)戶與飼料廠博弈的緩沖帶，就像一個“支付寶”，成為商家和消費者之間的橋梁。

共享豬場：同一個籃里放不同的雞蛋

搭建共享飼料平臺的目標是什么？

事實上，不管是共享飼料，還是共享動保，都還停留在生產(chǎn)資料。將生產(chǎn)資料組合，打造共享豬場，實現(xiàn)專業(yè)化高效養(yǎng)豬，才是共享平臺的最終目標。

飼料成本占據(jù)養(yǎng)豬成本60%以上，共享飼料首先解決養(yǎng)豬的前端成本。這么做有一個好處，飼料非豬場自主生產(chǎn)，依然由飼料廠生產(chǎn)，卻勝似豬場自有體系，兼顧市場配置和組織力量。

區(qū)別于傳統(tǒng)的代養(yǎng)模式（代養(yǎng)本身有生命力，也一直在改良），共享豬場的權責分配不同。

傳統(tǒng)的代養(yǎng)，即“公司+農(nóng)戶”模式，包含兩個主體——公司、農(nóng)戶。公司向合作養(yǎng)戶放苗，提供豬苗、飼料、動保等生產(chǎn)資料，養(yǎng)戶育肥后，公司回收和銷售，根據(jù)行情獲取利潤，承擔主要市場風險。養(yǎng)殖戶一般提供場地和欄舍，負責代公司育肥，收取代養(yǎng)費，按批次出欄，根據(jù)生豬指標進行績效考核，更像打工人。

共享豬場由多個中小養(yǎng)戶、共享平臺負責人等投資建設。平臺負責人組合場地、人才、飼料、動保等資源，豬場由專業(yè)人才運作。養(yǎng)戶作為投資者和監(jiān)督者，一般不參與實際生產(chǎn)（當然也不排除既做股東，又發(fā)揮自己的養(yǎng)豬技術參加生產(chǎn)工作），但會集體監(jiān)督現(xiàn)金流動和資源調(diào)配。相比給公司代養(yǎng)，養(yǎng)戶作為投資者的風險與收益都是變動狀態(tài)，有榮俱榮有損俱損。

當然，基于頂層設計和實際運作，這種風險也能壓縮到非常小?！耙粋€籃子里放不同的雞蛋”，在同一個籃，每個人只貢獻一個雞蛋，理性投資。據(jù)說，現(xiàn)在已有20多個隱秘的共享豬場，分布于廣西、云南、甘肅、遼寧、黑龍江等地，單體存欄規(guī)模為1000-2000頭肉豬。

一個共享豬場的成功不需要大，關鍵是小而精。制度頂層設計、優(yōu)勢資源組合、專業(yè)人才運維、小型金融流轉(zhuǎn)等等，缺一不可。

共享豬場能做成什么樣？事在人為，無遠弗屆。