最近接觸了幾家中小豬場，規(guī)模大小不一。

有兩家存欄母豬在1000頭左右，有兩家母豬在100-200頭，還有幾家母豬在30-50頭。

當前的存欄量，和非瘟之前相比，至少減少了60%。

不是不想多養(yǎng)，實在是不敢多養(yǎng)。

即是當前這個存欄規(guī)模，在當地都已是較大的豬場，并且還多數是自繁自養(yǎng)場。

無論規(guī)模大與小，各有各的難處。

一是養(yǎng)殖效益不如合作放養(yǎng)的效益好。有個豬場舉了一個例子，按照當前的生豬價格，自繁自養(yǎng)場若能夠做到全成本6.0元/斤的價格，一頭豬可能還有300元左右的利潤。

以自繁自養(yǎng)場這個成績來和合作放養(yǎng)來對比，合作放養(yǎng)放養(yǎng)最好的成績也可以做到6元的成本，一頭豬的利潤去掉200多元的代養(yǎng)費，平臺還有100多的利潤。

關鍵是這個中間，提供豬苗的豬場，每頭豬苗還有100元左右的利潤。

綜合來看，就是拿最好的自繁自養(yǎng)場來看，綜合效益的優(yōu)勢不再明顯。

是繼續(xù)堅持自繁自養(yǎng)，還是改造成專業(yè)母豬場，對社會提供斷奶豬苗？目前中小豬場的老板開始在糾結。

二是豬場非洲豬瘟疫病的防控壓力大。和他們聊天，自非瘟以來，基本上每個場都至少中招過兩次。

如何防控非瘟，仍然是擺在中小豬場面前最為頭疼的問題。

因為目前疫情的緩和，加上防控手段的多元化，以及社會化服務人員不斷的強調、重視，養(yǎng)豬人防控意識逐步增強。

最近一年多，豬場相對穩(wěn)定；即是發(fā)現問題，也能第一時間解決，把損失降到最小。

從合作放養(yǎng)得到的結論，實行階段性飼養(yǎng)，按照全進全出原則進行豬場管理，可以有效降低疫病的風險。

對于中小豬場，如何做到分階段、全進全出，是擺在他們面前的又一個難題。

豬場全年有豬，這個風險不是一般的大，是冒著巨大的風險繼續(xù)堅持，還是改變養(yǎng)殖策略，進行階段性飼養(yǎng)？這又是養(yǎng)豬老板糾結的一個問題。

三是對養(yǎng)豬的情懷割舍不掉。目前中小養(yǎng)豬的老板，多以60/70后，年齡上越來越大，離開養(yǎng)豬說實話都不知道能做什么。

另外，很多是養(yǎng)了很多年的養(yǎng)豬人。可以說是大風大浪都見過，對于產業(yè)發(fā)展的變化也都有了解。

有些中小豬場老板，不相信還會中招，存在僥幸心理，更有一種不服輸的犟勁，非要不斷堅持，可以說是屢敗屢戰(zhàn)，和自己較著勁在養(yǎng)豬。

當然，在遇到困境時，也愿意嘗試著去改變。

也是基于上面的這些原因，他們也在積極探索母豬新路徑

比如目前市場上已經有不少養(yǎng)殖場在開展孕母快繁模式的養(yǎng)殖

就是從集團大廠引進高日齡的懷孕母豬，仔豬斷奶后一胎母豬淘汰，仔豬對外銷售，實行全進全出。

在談到這種模式時，有的豬場老板就無法接受，他們認為一胎母豬剛剛開始繁殖就淘汰，不符合科學道理；

按照母豬的特性，一般二三四胎的繁殖性能會最好。

當然這里面，一是中小豬場老板的無奈；二是對于養(yǎng)豬行業(yè)的真實情懷。

還有沒有其他更好的模式？

面對這種情況，他們也在開始在小區(qū)域內實行全進全出的新嘗試，打造符合中小豬場自身利益，又能充分發(fā)揮豬只性能的新模式

一胎母豬單獨一個場飼養(yǎng)，仔豬斷奶后轉到育肥場或者對外出售，母豬轉到二胎母豬場；

二胎母豬單獨一個場飼養(yǎng)，仔豬斷奶后轉到育肥場或者對外出售，母豬轉到三胎母豬場；

以此類推，至多養(yǎng)到五胎。

每個場都保證飼養(yǎng)一個階段，確保全進全出。

各場之間，養(yǎng)豬老板相互參股，形成利益共享、風險共擔的新模式。

這種模式，從理論上來講，肯定可行。因為他滿足了分階段飼養(yǎng)的需要、達到了全進全出的要求。

理論上可行與實際上的運營，還是有很多差距，這里面涉及到很多的人的因素、利益的劃分機制等等。

當然，目前最大的難題是解決非瘟等重大疫病威脅

從這個需求出發(fā)，讓大家都能活下來，有豬養(yǎng)，有錢掙，這個階段應該沒有問題。

他們的嘗試也剛剛開始，筆者也將持續(xù)關注他們的運營，希望他們能為中小豬場蹚出一條嶄新的路來！