走進湖北省武漢市江夏區(qū)文化大道的一間智慧大廳，點開眼前的屏幕就可以實時監(jiān)測到300萬頭豬的生活——從基因育種到出欄銷售，每頭豬的體重、健康狀態(tài)甚至成長過程都被精準(zhǔn)記錄。這是武漢金龍畜禽有限責(zé)任公司的日常圖景。

20年前，這家企業(yè)還只是年出欄兩萬頭的小型養(yǎng)殖場。如今，它已成為年產(chǎn)值近20億元的國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，并讓養(yǎng)豬從“汗水活”變成了“科技活”。

從“豬圈”到“智能終端”，在鄉(xiāng)村振興的沃土上，武漢金龍畜禽有限責(zé)任公司利用科技賦能與利益共享的雙輪驅(qū)動，展現(xiàn)了民營經(jīng)濟在科技創(chuàng)新、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)、產(chǎn)業(yè)振興中的蓬勃活力。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型：實現(xiàn)全程智慧養(yǎng)殖

說起豬場，很多人第一印象就兩個字：“臟”和“臭”。但是，走進武漢金龍畜禽有限責(zé)任公司的智慧中樞，一塊數(shù)字化電子屏實時顯示全國36個養(yǎng)殖基地的運營數(shù)據(jù)：每頭豬的體重、健康狀況、飼料配比甚至“基因檔案”一覽無余……“這就像養(yǎng)殖場的‘智慧大腦’。”武漢金龍畜禽有限責(zé)任公司總經(jīng)理雷晨介紹，這套系統(tǒng)集成了全方位、多維度的豬場智能養(yǎng)殖方案，圍繞人、豬、車、設(shè)備4個維度對豬場的各項數(shù)據(jù)實時查看、智能預(yù)警，協(xié)助管理者高效、全面了解豬場情況，實現(xiàn)新一代智慧養(yǎng)殖。

“智慧大腦”通過人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和5G技術(shù)，將每頭豬的生命周期轉(zhuǎn)化為可追溯的數(shù)據(jù)流。通過數(shù)據(jù)流，可實現(xiàn)從種豬繁育到商品豬全生命周期的生產(chǎn)管理和監(jiān)控預(yù)警，實現(xiàn)個體精準(zhǔn)化管理；智能飼喂系統(tǒng)實時監(jiān)測豬只采食、飲水情況，減少人豬接觸、提升生物安全及飼養(yǎng)效率；智能的環(huán)境控制系統(tǒng)，可根據(jù)不同階段豬群的適宜溫度自動調(diào)節(jié)，保障豬群健康生長。精準(zhǔn)量化豬場水、電能耗，幫助豬場提升管理效率，降低經(jīng)營成本。

有了技術(shù)助力，武漢金龍畜禽有限責(zé)任公司聚合省內(nèi)7家國家級生豬核心育種場和14家省內(nèi)豬產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)發(fā)起成立聯(lián)合育種平臺，聚集省內(nèi)頂級育種專家團隊，鏈接國有投資，充分發(fā)揮湖北生豬育種人才、技術(shù)、市場等優(yōu)勢，致力于解決中國生豬種業(yè)“芯片”問題?！爱a(chǎn)學(xué)研用四位一體的好處是顯而易見的?！蔽錆h金龍畜禽有限責(zé)任公司董事長雷賢忠說，“我們14家企業(yè)既是投資主體，又是產(chǎn)品的需求者，70%的科研成果都可以就地轉(zhuǎn)化，這個育種基地的優(yōu)質(zhì)基因能覆蓋3000多萬頭商品瘦肉豬，相當(dāng)于600億元以上的產(chǎn)值，科研投入產(chǎn)出比接近1∶150，高效、劃算。”

全鏈布局：穿越周期增強“韌性”

今年3月，豬豬王國國際草飼牧場正式在江夏區(qū)法泗古鎮(zhèn)珠琳村開工。豬豬王國國際草飼牧場項目負(fù)責(zé)人岳文雯介紹，該項目以“吃草的黑豬”為核心IP，集成農(nóng)業(yè)種植、智慧養(yǎng)殖、科普教育、親子游樂、美食體驗及酒店住宿等多元業(yè)態(tài)，打造全球首個以黑豬為主題的國際化主題牧場?！绊椖糠?期建設(shè)，共有29個子項，呈現(xiàn)‘種、養(yǎng)、宰、商’生豬產(chǎn)業(yè)循環(huán)?！崩踪t忠說，將豬豬王國打造成為綠色、智慧、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)文旅融合項目，游客可在此體驗智能養(yǎng)豬、參觀黑豬博物館、品嘗全豬宴，既延長產(chǎn)業(yè)鏈，提升品牌價值，又增強企業(yè)穿越周期“韌性”。

加快“三產(chǎn)融合”對沖市場波動，武漢金龍畜禽有限責(zé)任公司一直在探索。當(dāng)豬價跌破成本線時，公司從上游發(fā)力，從種豬、飼料開始打造全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

作為湖北省“上市金種子”企業(yè)，武漢金龍畜禽有限責(zé)任公司通過“保險+期貨”為生豬產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟發(fā)展裝上一個“安全閥”。2025年，企業(yè)預(yù)計出欄量突破300萬頭、產(chǎn)值達30億元，撬動更大產(chǎn)業(yè)版圖。面對行業(yè)周期性困境時，政策協(xié)同發(fā)力，為生豬養(yǎng)殖企業(yè)構(gòu)筑安全網(wǎng)。近幾年，湖北省政府通過“生豬貸”等政策注入6億元信貸“活水”，助力企業(yè)完成數(shù)字化升級。政府主導(dǎo)的凍肉收儲和跨省調(diào)運機制，更成為穩(wěn)產(chǎn)保供的“壓艙石”。

聯(lián)農(nóng)共富：“人人股份制”分享收益

“幫助員工實現(xiàn)夢想，順便實現(xiàn)企業(yè)的夢想。”基于這一核心價值，武漢金龍畜禽有限責(zé)任公司建立了全新的分配機制——“人人股份制”。公司堅持按照崗位進行責(zé)任區(qū)劃定，根據(jù)業(yè)績貢獻，設(shè)定崗位占股比例，人人享受分紅，讓每一位員工成為企業(yè)“合伙人”。同時，為了讓企業(yè)和農(nóng)戶成為產(chǎn)業(yè)鏈的利益共同體，企業(yè)免費提供種豬、技術(shù)培訓(xùn)，以成本價供應(yīng)飼料，農(nóng)戶通過參股分享收益。

面對行業(yè)“用工荒”，武漢金龍畜禽有限責(zé)任公司每年投入上千萬元引進數(shù)字化人才，組建科技團隊開發(fā)智能管理系統(tǒng)，并與職業(yè)院校合作開設(shè)現(xiàn)代養(yǎng)殖班，培養(yǎng)既懂畜牧又通數(shù)據(jù)的復(fù)合型人才，已輸送500余名技術(shù)員。

江夏區(qū)養(yǎng)殖戶王建軍感慨：“以前養(yǎng)豬怕虧本，現(xiàn)在公司保底收購，還能分紅，風(fēng)險小多了。”這種“胖東來式”的分配機制，已帶動4000余戶農(nóng)民增收，形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的鄉(xiāng)村振興共同體。

隨著豬豬王國國際草飼牧場的落地，不久，養(yǎng)豬場也將變成年輕人爭相打卡的“網(wǎng)紅地”。對于雷賢忠而言，這不僅僅是一個農(nóng)文旅融合的觀光景點，還是秉持“同創(chuàng)、共贏、利他”的初衷，帶動上萬戶農(nóng)戶創(chuàng)業(yè)的聯(lián)農(nóng)共富實踐。