現(xiàn)在中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)不是利潤(rùn)率決定企業(yè)的生與死，而是現(xiàn)金流。企業(yè)決不能借高利貸來養(yǎng)豬，更不能拖欠工資來養(yǎng)豬，及時(shí)止損，虧折舊不流血，絕處逢生。

非常時(shí)期企業(yè)一定要有風(fēng)控意識(shí)

管理者不是魔術(shù)師，不能憑空創(chuàng)造奇跡。所有的決定都帶有傾向性、個(gè)人判斷、價(jià)值觀以及各種實(shí)際情況限制。作為當(dāng)家人，你需要平衡每一個(gè)要素，懂得取舍，懂得妥協(xié)，然后找到最適合當(dāng)下情況的選擇。所以說管理是一門藝術(shù)，是一門平衡的藝術(shù)。

做企業(yè)要尊重規(guī)律、敬畏市場(chǎng)、敬畏風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)上要合法合規(guī)，財(cái)務(wù)上要精打細(xì)算，企業(yè)擴(kuò)張要量力而行，穩(wěn)中求進(jìn)。

不少很有能耐的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家都有個(gè)共性——偶然成功之后會(huì)自信與雄心過頭，甚至好大喜功，野心過度，而理性、敬畏和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，機(jī)會(huì)可以掩蓋一些問題，你一直可以借到錢的時(shí)候，這或許不是什么大問題，但這種問題一旦成為“問題”，往往會(huì)是“致命的問題"。

小編推薦各位讀一本書，吳曉波的《大失敗》，開篇就提到山東臨朐的秦池酒廠，也許能給多數(shù)管理者啟迪！